pleins feux sur les bénévoles

Responsable des réseaux sociaux

Attirée par le besoin de comprendre les impacts humains des changements, elle tire une grande fierté de l’accompagnement personnalisé qu’elle offre aux gestionnaires pour les aider à cheminer vers une nouvelle culture. Elle voit dans son accessibilité, une approche qui permet de créer des liens de confiance. 

Au-delà de la gestion du changement, elle se passionne pour la gestion de la performance des organisations et l’amélioration continue. 

Responsable des mises à jour  du site web et du kit de communication 

C’est à l’université que Marie-Soleil a eu son premier coup de coeur pour la gestion du changement. C’est alors qu’elle a saisi l’impact qu’il était possible d’avoir sur l’adoption et l’utilisation des nouvelles solutions.

Elle se dit fière de certains outils de communication développés dans le cadre d’un projet Agile et notamment, un SharePoint qui donne, aux gestionnaires et contributeurs un accès direct à des informations d’intérêt liées aux diverses livraisons. 

Responsable de l'infolettre mensuel

Issue du monde de la formation, Guylaine était trop souvent, confrontée, au faible niveau d’adhésion des apprenants. Elle a donc pris un virage vers la gestion du changement pour se consacrer au “Pourquoi changer”. 

Ayant eu l’opportunité de travailler à Bruxelles de 2016 à 2019, elle est fière d’avoir insufflé une saveur québécoise à l’équipe de gestion du changement belge et elle admet avoir enrichi ses propres façons de faire en échange. 

  Issue du monde de la gestion de projets, Lingaïlé dit avoir eu la chance de découvrir l’importance de la gestion du changement dans le cadre de projets de transformation numérique auxquels elle contribuait. Elle a alors réalisé à quel point la gestion du changement permettait de faire une réelle différence pour les organisations et les parties prenantes. 

En dehors de la gestion du changement, elle se passionne pour l’environnement et la consommation locale et responsable. 

  Christelle dit être tombée dans la marmite de la gestion du changement à la suite d’une réflexion suscitée par la pandémie. Elle a réalisé qu’en tirant profit de son bagage d’expérience en marketing, communications, gestion de projets, partenariats et développement de stratégie, elle réussissait à insuffler des changements qui mènent à une croissance et un futur durable chez tous ses clients.

Développement durable, changements climatiques et innovation, voici les grands sujets d’intérêts de Christelle, au-delà de la gestion du changement.  

Pour Ariane, la gestion du changement est l’affaire de tous. Il n’est donc pas surprenant qu’elle mette l’humain au cœur de toutes ses interventions. Elle ressent de la fierté devant la mobilisation au sein de l’équipe projet, du comité directeur et à tous les niveaux de l’organisation. Lorsque les personnes se posent de plus en plus de questions sur les facteurs humains, communiquent la vision, réfléchissent aux impacts de leurs communications, elle se dit que la gestion du changement se démocratise de plus en plus pour devenir un état d'esprit, plutôt qu'une simple fonction !

Bien que passionnée, depuis toujours, par l'individu et surtout, la dynamique des groupes, Ariane adore la danse contemporaine. Elle se réjouit du fait que, malgré la pandémie, la troupe dont elle est membre a poursuivi la réalisation de divers projets vidéo.

L’interaction entre les individus et la multiplication des comportements humains sont au cœur des intérêts professionnels et personnels de Louis-Philippe. C’est d’ailleurs ce qui l’a amené à poursuivre dans la voie de la gestion du changement. Pour Louis-Philippe, la gestion du changement est une façon d’arrimer les besoins organisationnels aux besoins humains, pour que chaque individu soit en quelque sorte reconnu et valorisé à travers des contextes organisationnels complexes et turbulents.  Selon lui, la gestion du changement est d’autant plus importante dans un contexte où la numérisation et l’automatisation des organisations engendrent d’énormes pressions sur le bien-être des gestionnaires et des employés. 

Bien déterminé à vouloir aider au développement du domaine de la gestion du changement, Louis-Philippe se passionne pour les sports d’endurance, notamment la course à pied et le vélo de route. Tout comme dans ces sports, c’est la résilience et la détermination qui engendrent de beaux et grands changements.

Issue du monde des TI, c’est en devenant gestionnaire que Claude a mesuré l’importance de mettre l’humain au cœur des changements. Élément critique à l’adoption et à la réussite de la mise en œuvre de solutions TI, c’est ce qui a amené Claude à orienter sa carrière vers la gestion du changement. Son but, accompagner les gestionnaires dans la mise en œuvre de changements en tenant compte des impacts humains.

Claude est fière de la mise en place d’un processus de gestion du changement développé dans un contexte Agile, à partir d’expériences concrètes. Assortie d’un coffre à outils, cette approche est intégrée à l’écosystème des processus de l’organisation. 

Passionnée par le coaching, la nature et le plein air, Claude accorde ses activités au rythme des saisons chaussant bottines ou raquettes, selon les besoins du moment.