Traduire :
Conférence
Le saut cognitif dans la transformation numérique
Dates : Jeudi le 18 mars 2021
Au-delà de la gestion du changement liée à la gestion de projet, Philippe Molaret propose de parler du changement vers la transformation numérique, surtout pour la PME. Il est question de stratégie numérique et des alignements nécessaires avec des ramifications dans le modèle d’affaire, l’organisation de l’entreprise, la stratégie des données et de l’information.
La gouvernance numérique est aussi à l’ordre du jour notamment pour prendre en compte les environnements numériques externes et internes de l’entreprise, la culture numérique dans l’entreprise et le leadership numérique nécessaire pour assurer l’exécution de cette transformation.
Le leadership numérique est un ensemble de comportements et de qualités qui soutiennent la prise de décision dans l’entreprise pour la création de nouvelles capacités et l’exécution des alignements nécessaires à leur mise en place. Il est question des décisions et de l’exécution de la stratégie d’affaires numérique, de la transformation technologique, de l’atteinte de la compétitivité qu’offre l’outillage numérique et de la génération d’activité par une offre de service qui rejoint l’utilisateur final.
Le lien pour vous joindre à la Webdiffusion sera envoyé aux personnes inscrites à une date ultérieure.
Langue : Français
Philippe Molaret,
Conseiller scientifique et directeur des partenariats de Thales, Solutions Numériques, filiale de Thales Canada Inc
Membre du conseil d’administration de Prompt et du comité de transfert technologique d’IVADO et du comité directeur du programme de recherche 4Point0. Entre 2015 et 2017, il est un des membres fondateurs du consortium ENCQOR, un réseau d’intégration et de démonstration de futures technologies applicables à la 5G. Et encore plus.
Prix :
Membres de l'ACMP Québec : accès sans frais (Code promo dans l'infolettre du 9 mars 2021)
Non-membres : 10$ CAD
Conférence
La face cachée du changement : comment les jeux de pouvoir contribuent ou entravent les changements
Dates : Jeudi le 4 mars 2021
Le changement dans les organisations amène inévitablement des jeux de pouvoir entre ceux qui souhaitent la réussite du changement et ceux qui veulent y faire obstacle. Ces jeux de pouvoir ont un impact à la fois sur la façon de mener le changement et sur les objectifs visés par ce changement. Être aveugle à ce phénomène serait une des causes les plus fréquentes de l’échec des changements.
Objectif de la conférence :
Largement inconnus ou mal identifiés par le passé, ces jeux de pouvoir sont aujourd’hui mis en lumière car si on réussit à en influencer la dynamique, ils peuvent contribuer à stimuler le changement et à en faire un succès. Cela exige que l’agent de changement sache identifier les manifestations implicites de ces jeux de pouvoir et qu’il pose les actions pour en influencer positivement la dynamique.
D’ailleurs, plusieurs experts dans le domaine soutiennent que de reconnaître les comportements politiques des gens visés par le changement et ceux qui le conduisent est une compétence indispensable à développer dans nos contextes organisationnels aujourd’hui. C’est une compétence que l’on peut acquérir et c’est ce que cette conférence cherchera à démontrer.
Le lien pour vous joindre à la plateforme Zoom sera envoyé aux personnes inscrites à une date ultérieure.
Langues : Français
Pierre Lainey est maître d’enseignement en management à HEC Montréal où il enseigne la gestion du changement, les habiletés politiques et la psychologie et le leadership du changement. Monsieur Lainey a œuvré pendant vingt-cinq ans comme consultant, particulièrement en changement et en développement organisationnel. Ses mandats l’ont amené à travailler dans des organisations publiques et privées au Québec, en Ontario et aux États-Unis. Durant ses études doctorales, il s’est intéressé à la typologie des jeux de pouvoir dans les grandes organisations soumises à des transformations. Ses recherches actuelles portent sur les comportements stratégiques qui soutiennent ou entravent ces transformations. Il est consultant en management certifié de l’Association canadienne des consultants en mangement (dont il est Fellow) et est également conseiller en ressources humaines agréé de l’Ordre des conseillers en ressources humaines agréés du Québec. Il a publié sept ouvrages, dont un sur les habiletés politiques en 2017 (3e édition).
Prix :
Membres de l'ACMP Québec : accès sans frais (Code promo infolettre du 9 février 2021)
Non-membres : 10$ CAD
Conférence
La gestion du changement dans un contexte de transformation en mode Agile - Cas de la Vice-présiden
Dates : Jeudi le 25 février 2021
Shirley Byrns et sa collègue Claude Eid vous présenteront comment le contexte de transformation en mode Agile fait évoluer la gestion du changement en s’appuyant sur le cas de la Vice-présidence TIC d’Hydro-Québec.
Plus précisément, elles présenteront les tendances et pratiques du marché, pour ensuite démontrer comment cette approche fait évoluer la pratique de gestion du changement en prenant exemple sur le cas d’Hydro-Québec. Elles partageront également les défis ainsi que les opportunités à prendre en considération.
Le lien pour vous joindre à la plateforme Google Meet sera envoyé aux personnes inscrites à une date ultérieure.
Langue : Français
Shirley Byrns
Professionnelle passionnée ayant plus de 15 ans d’expérience en transformation organisationnelle et en gestion de changement. Reconnue pour accompagner avec succès les leaders d’entreprises de la vision jusqu’à l’implantation des stratégies et ce, en développant des équipes performantes et mobilisées vers l’atteinte des objectifs d’affaires.
Claude Eid
Depuis 1990 à Hydro-Québec, Claude a occupé plusieurs postes en informatique de gestion : de l'analyse/conception à l'exploitation, de chargée de projets/équipes TIC à gestionnaire de plusieurs équipes jusqu'à 2012.
Prix :
Membres de l'ACMP Québec : accès sans frais (Code promo infolettre du 9 février 2021)
Non-membres : 22,23$ CAD
COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE EN GESTION DU CHANGEMENT
L’humain au cœur du triangle de la gestion de projet
Date: Jeudi le 26 novembre 2020
Afin de favoriser le succès d’un projet, les deux conférencières sont persuadées que la gestion de projet et la gestion du changement doivent fonctionner main dans la main, de façon intégrée et transparente pour la majorité des parties prenantes. Elles ont eu l’occasion de le mette en pratique ensemble, dans le cadre d’un grand projet.À travers la conférence, nous débuterons par établir les bases d’une vision commune sur ce que vit l’humain lors d’un changement et explorerons des leviers que nous pouvons tous activer pour mettre l’humain au cœur des projets. Intégrer ces deux disciplines passe inévitablement par la connaissance et l’utilisation d’outils communs, répondant aux besoins et objectifs de la gestion de projet ET de la gestion du changement.
Trois outils seront présentés :· Un outil de communication· Un outil d’analyse des parties prenantes· Un outil de planification et de suivi, le WBS
Le tout sera ponctué d’exemples concrets, tirés de la grande expérience terrain des deux conférencières.
Membres de l'ACMP Québec, accès sans frais (Code promo infolettre du 10 novembre)
Non-membres : 20$ CAD
* Véronique Duguay, MBA, PMP, Consultante en transformation et gestion du changement, Edgenda et Chargée de cours MGP de l’ESG de l’UQAM
Béatrice Kengne Tokam, MGP, PMP, Consultante en Gestion de Projet, Groupe Ascèse lnc.
COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE EN GESTION DU CHANGEMENT
Les 6 chapeaux de la gestion du changement 2.0 : Savez-vous comment maximiser leur valeur pour vos projets agiles?
Date: Jeudi le 5 novembre 2020
Prenons un moment pour constater d’où est parti la gestion du changement pour réaliser son évolution nécessaire.
À défaut de croire qu’elle peut s’appliquer en cascade comme en agile, démystifier les mythes pour comprendre où sa réelle valeur ajoutée se situe en découvrant les 6 chapeaux qu’elle doit maintenant arborer avec fierté et pertinence au travers de cas vécu.
Membres de l'ACMP Québec, accès sans frais (Code promo infolettre du 13 octobre)
Non-membres : 20$ CAD
*Dominique Dancause, Conseillère exécutive
Stéphanie Fréchette, Conseillère principale, Brio
Catherine Chilvers, Conseillère, Brio
WEBINAIRE: Les paradoxes du changement
La vie personnelle et professionnelle demande très souvent de changer, remplacer des habitudes, des attitudes, des comportements et bien d’autres éléments. La grande majorité d’entre nous avons des difficultés face au changement alors qu’il est omniprésent dans notre vie.
Pourquoi est-ce difficile et surtout comment pouvez-vous installer des changements qui dureront dans le temps ?
De nombreuses recherches en psychologie positive, neuroscience et croissance personnelle, permettent de comprendre pourquoi il est si difficile de changer et comment il est possible d’installer du changement durable.
Objectifs de la conférence
• D’où viennent les résistances qui nous freinent à prendre des décisions?
• Comment faciliter la mise en place du changement?
• Pourquoi lorsque nous avons plus de choix et il est plus difficile de se décider? (les paradoxes du choix)
• Comment faciliter la prise de décision?
• Quelles sont les différentes étapes du changement ?
• Comment la psychologie positive peut vous aider à atteindre vos buts?
• Quelle est la force de notre mental ?
Le lien pour vous joindre à la plateforme Zoom sera envoyé aux personnes inscrites à une date ultérieure.
Date: 22 octobre 2020
Jean-Pierre Lemaitre est expert en développement des compétences humaines. Il oeuvre dans 3 domaines spécifiques: La vente, la communication interpersonnelle et la réussite personnelle.
Il offre des formations et des conférences en entreprise et à toutes les personnes souhaitant développer leur savoir-faire, savoir être, et gagner en efficacité.
Il a développé le « Système Lemaitre» qui s’appuie sur l’interrelation qui existe entre 3 « engrenages » : les objectifs à atteindre, les actions à déployer et les ressources personnelles à développer. Il permet d’agir sur les bons leviers, et d’installer des stratégies gagnantes.
Son expérience acquise sur 3 continents lui a permis de comprendre et de maîtriser les différences culturelles et d’affiner son expertise.
Jean-Pierre Lemaitre est un fervent adepte de la psychologie positive qu’il intègre depuis de nombreuses années dans ses conférences, coaching et formations afin d’installer un changement durable chez les entreprises et les individus qu’il est appelé à former.
Il est l’auteur du best-seller «Pas d’excuses!» Mode d’emploi pour passer à l’action
COMMUNAUTÉ DE PRATIQUE EN GESTION DU CHANGEMENT
Gestion de crise et gestion du changement, dualité ou lien corrélationnel ?
Date: Jeudi le 24 septembre 2020
En temps de pandémie, la gestion de crise est sur le devant de la scène. La gestion de crise est définie en quatre étapes par Shrivastava (1993) : causes, conséquences, prévention et adaptation. L’adaptation est le point culminant où l’organisation peut saisir les opportunités présentées par la crise afin de se transformer (Roux-Dufort, 2000), est-il alors légitime de parler de gestion du changement ?
L’objectif de cet atelier est d’ouvrir le débat et permettre le partage de points de vue. Nous tenterons de part ces échanges de répondre à différentes questions afin de déterminer si la gestion de crise et la gestion du changement, sont oui ou non deux sciences distinctes.
*Benoit De Grace ing., PMP, PSM. , PMC-Project Management Center
How can we stay relevant in a changing world ?
Date: Thursday September 17, 2020
In a world where organizations increase projects and initiatives for incessantly more relevant and quicker results, where changes and transformations were piling up, Covid-19 sent a shockwave that has yet to be dealt with.
"Think Tank"
We want to drill down on the state of Change Management under Covid-19. Define the needs and expectations of the professional community: trends, innovations, professional development. How can we stay relevant and up to date in a changing world ? And even further to that, what tools do we have, which are more efficient.
Pandémie : Les défis de la reprise pour les organisations et les individus
Panel de discussion virtuel, en remplacement de son traditionnel cocktail de clôture de la saison 2020.
Date: Jeudi le 18 juin 2020
La pandémie de la Covid-19 a provoqué un nombre incalculable de bouleversements auxquels on ne s’attendait pas. Individus et organisations ont été projetés en mode confinement et alors qu’une reprise modulée des activités se poursuit, l’inconnu et l’incertitude demeurent au cœur de nombreuses préoccupations.C’est dans ce contexte, que l’ACMP Québec vous invite à assister à un panel de discussion, en remplacement de son traditionnel cocktail de clôture de la saison 2019-2020.
Voici les grands thèmes qui seront abordés lors de cette activité à ne pas manquer :
1. Réagir à la crise et aux mesures de confinement : principaux défis, mesures d’atténuation et apprentissages.
2. Se préparer à la reprise en l’absence d’un vaccin et dans la perspective d’une deuxième vague : les moyens mis de l’avant et ce qu’on observe.
3. Des organisations en transformation : les effets de la crise et ce qui se dessine à l’horizon.
Nous vous invitons à venir à la rencontre de nos panélistes:
- George Balouzakis, Directeur de l’administration Ressources humaines, du SIRH et des projets, Université Concordia
- Julie Lachaine, Leader en transformation humaine et expérience employé, Talsom
- Sylvain Ricard, Directeur principal Gestion du changement et Livraison RH et Coordonnateur Rh de la cellule de retour au travail du Mouvement Desjardins
- Élise Saint-Aubin, Vice-présidente adjointe, Efficacité organisationnelle, Banque de développement du Canada (BDC)
WEBINAIRE: Adoption du changement : êtes-vous prêts ?
Événement de la communauté de pratique en gestion du changement - ACMP Québec & PMI-Montréal
Date: Jeudi le 11 juin 2020
La littérature en gestion du changement a grandement évolué au cours des 30 dernières années. Durant ce temps, la prédisposition organisationnelle au changement ou « organizational readiness for change » a émergé comme un concept pouvant influencer le succès d’un projet. Lors de ce webinaire, nous allons explorer la définition du concept de prédisposition organisationnelle au changement, et les éléments pouvant influencer les perceptions des individus envers celui‑ci. Ceux-ci peuvent inclure les contextes environnemental, organisationnel, projet et individuel.
Nous allons complémenter en explorant l’application et l’évaluation de ce concept via des études de cas pratiques. Nous nous attarderons notamment sur les différents outils et approches de mesure de la prédisposition organisationnelle, et particulièrement l’importance d’évaluer continuellement l’évolution de celle-ci dans le temps.
Nous allons conclure en explorant l’impact d’imprévus sur la prédisposition organisationnelle au changement, par exemple, l’influence de la crise sanitaire et des mesures de confinement sur l’adoption de technologies numériques.
Membres de l'ACMP Québec, accès sans frais (Code promo dans notre infolettre du 22 mai)
Non-membres : 20$ CAD
*George Balouzakis, M.Sc. Directeur de l’administration RH, du SIRH et des projets
Université Concordia
George est le Directeur de l’administration RH, du SIRH et des projets à l’Université Concordia. Professionnel dévoué, il atteint ses résultats tout en adoptant une approche humaine et empathique. Il a cumulé près de quinze ans d’expérience en tant que conseiller en gestion du changement organisationnel, dont neuf dans la pratique Talent et Transformation d’IBM Services, où il a démontré des compétences en stratégie, gestion du changement et gestion de projet au sein de diverses industries. Sa passion pour l’amélioration continue et sa nature collaborative, soutenus par des méthodes en gestion novatrices (dont l’animation d’ateliers de co-création Design Thinking) lui ont permis de diriger avec brio plusieurs transformations organisationnelles. George a aussi été chargé de cours à HEC Montréal. Un article de recherche basé sur son mémoire, portant sur la prédisposition au changement en contexte de déploiement technologique, a été publiée dans la revue « Implementation Science » en 2011.
WEBINAIRE: Le changement numérique et la transformation des talents
Date: Jeudi le 28 mai 2020
Alors que les organisations cheminent pour devenir des entreprises cognitives, les progrès technologiques exigent de nouveaux rôles et compétences qui n'existent pas aujourd'hui dans nos organisations. En outre, cette « nouvelle réalité » accélère le rythme de changement des méthodes de travail et des comportements nécessaires pour assurer une collaboration efficace et la création de valeur au sein des entreprises.
Joignez-vous à nous pour une discussion et un aperçu de la transformation des talents et du changement numérique afin de combler les besoins de compétences en soutien au lieu de travail de l'avenir.
*Nancy Purdon, Partenaire associée, Services de talents et de transformation IBM (Responsable de l'équipe de Changement numérique IBM au Québec)
Nancy Purdon est partenaire associée au sein de Services de talents et de transformation IBM, et dirige l'équipe de Changement Numérique IBM au Québec. Elle accompagne ses clients pour co-créer des expériences de changement centrées sur l'utilisateur et cultiver l'engagement des employés pour la transformation numérique. Elle a dirigé des programmes complexes de changement et de formation à l'échelle mondiale dans de nombreux secteurs au cours des 20 dernières années.
WEBINAIRE: Lean Change and The Gang
Événement de la communauté de pratique en gestion du changement - ACMP Québec & PMI-Montréal
Date: Jeudi le 14 mai 2020
Cet atelier présenté en anglais traite de comment encadrer, concevoir et structurer le changement avec l'outil "Change Canvas." Cet outil est une composante essentielle du "Lean Change Method", nous naviguerons ensemble à travers les sections de cet outil efficace et puissant pour vous aider à faire les premiers pas dans la conduite du changement en utilisant le "Lean Thinking!"
*Dahlia BERISTÁIN GIL, Lean Transformation and Change Design Consultant
WEBINAIRE | La technologie et l’intelligence artificielle en RH
Date: Jeudi le 19 mars 2020
Nous savons que le développement des nouvelles technologies met énormément de pression sur nos organisations afin de se digitaliser et les ressources humaines ne sont pas exclues de cette transformation.
Toutefois, bien maîtrisé ceci nous apporte l'occasion de revoir nos méthodologies ainsi que nos processus RH afin d'y intégrer plus de technologie tel que l'intelligence artificielle.
Les gestionnaires en ressources humaines doivent continuer à jouer leur rôle stratégique au sein des organisations et pour ce faire, ils doivent s'approprier les compétences du futur, les nouvelles technologies disponibles et comment l'intelligence artificielle peut être appliquée concrètement à des enjeux d'affaires.
Notre Conférencier: Joëlle Verreault, Présidente ELTEE, spécialisée en technologies RH et Associée chez Cyan Talent
Ayant oeuvrée au sein d’équipe en ressources humaines et en développement organisationnel depuis 15 ans, Joëlle a réalisé plusieurs transformations numériques, a gérée une Académie de formation pour plus de 2000 employés et a mis en place un bureau de projet pour aligner l’implantation des technologies de l’information dans plusieurs domaines. Passionné par les nouvelles tendances, elle a suivi une formation en Intelligence artificielle au sein des ressources humaines et depuis près de 2 ans conseil ses clients sur les meilleures technologies et applications à mettre en place pour pouvoir gérer stratégiquement et avec efficacité vos talents. De plus, elle est associée chez Cyan Talent, une entreprise d’impartition en recrutement dédiée aux postes d'entrée dans les PME.
Que signifie "être centré sur le client" ? Quel est le rôle de la gestion de changement ?
Date: Jeudi le 20 février 2020
Que signifie « être centré sur le client »? Pourquoi les organisations prennent-elles ce virage? Comment la gestion du changement peut-elle appuyer cette transformation?
Au cours des dernières années, l’expérience client (CX) s’est démocratisée et de plus en plus d’organisations mettent en place des projets CX afin de tirer profit des bénéfices mis de l’avant par cette discipline. Cette conférence vous permettra de comprendre les 6 piliers CX et le rôle de la gestion du changement dans les initiatives de transformation centrées sur l’expérience client
Notre Conférencier: Christopher Palin, Chef Expérience client, Banque du Développement du Canada
Christopher est passionné de l’expérience client et l’entrepreneuriat. Ses deux passions cadrent parfaitement avec son rôle de Chef, Expérience Client a la Banque de développement du Canada (BDC), la seule banque qui se consacre uniquement aux entrepreneurs. Christopher centre son rôle sur les six piliers de l’expérience client au quotidien. Avant de joindre BDC, il y a 6 ans, il a travaillé pendant 5 ans dans le secteur de l’expérience client chez Bombardier Aéronautique.
Liberating Structures Experience
Date: Mardi 3 décembre
Titre de l'événement: Liberating Structures Experience
Conférenciers: Vienna Blum and Astrid Pruitt
Description de l'événement*: Liberating Structures are a repertoire of 33+ simple methods that introduce tiny (but powerful) shifts in the way we meet, plan, decide and relate to one another. The goal of our session is for participants to experience 5-6 Structures and highlight how they can be used successfully in a variety of contexts. The intention is that participants leave with a clear sense of how they can integrate them into their professional practice in an impactful way.
The goal of the conference will be to tackle common challenges that you all confront in your work such as agility, influence and resistance within client groups. The session will be designed with a particular question in mind such as: “How do we know we are making progress in the presence of these challenges?”
*Veuillez prendre note que cette conférence se déroulera en anglais. Vous êtes toutefois invités à poser vos questions en français si vous le désirez.